Не стоит забывать, что коммуникация — это двусторонний процесс. Team Lead не только должен уметь передавать информацию, но и уметь слушать и учитывать обратную связь от команды. Регулярно проводите обсуждения и собрания, где каждый член команды может высказаться и принести свои идеи. Это поможет создать атмосферу доверия и уважения в команде и повысит ее общую эффективность. Важно еще и помнить, что ваши коллеги — это люди, у которых есть свои нюансы, слабости и сильные стороны.

Необходимо к каждому разработчику найти подход, суметь заработать уважение со стороны коллег. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам.

Обязанности

В компаниях с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. Обратите внимание, тимлид — не профессия, а должность. Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность. При этом тимлид должен понимать как подбирать сотрудников, а также уметь правильно подбирать разработчиков разной направленности. Не должно получиться так, что в проекте нужно формировать мощный бэкенд, а в команде нет опытного backend-разработчика.

Оставшийся 1% людей приходят на должность тимлида не из технической деятельности, а из управленческой. Это большая редкость, ведь от руководителя команды разработки требуются быть квалифицированным техническим специалистом, а чтобы таковым стать, понадобятся многие годы опыта в разработке. В современной IT-индустрии на роль лидера команды в разработке программного обеспечения может приходиться две разные роли – Team Lead и Tech Lead. Каждая из этих ролей имеет свои особенности, и понимание различий между ними может помочь компаниям эффективно организовывать работу своих команд. В этой статье мы рассмотрим основные отличия между Team Lead и Tech Lead, и как эти роли могут влиять на работу команды и достижение бизнес-целей проекта.

Team lead – командный лидер в IT-сфере

Team lead — это руководитель команды разработчиков. Он уже не пишет код (за редким исключением), его функция состоит в распределении нагрузки на специалистов, отслеживании итогов проекта и ответственности за проект в целом. Перед teamlead-ом устанавливают высокие требования. Чтобы дорасти до этой должности, разработчику нужно освоить множество знаний, обладать лидерскими качествами, проявлять инициативность и развивать софт скиллы. Само название имеет английское происхождение (team leader – «лидер команды»). Мидлы и джуниоры не могут претендовать на этот пост, так как им не хватает уровня квалификации для грамотной целостной оценки проекта.

Плохая коммуникация ведет к непониманию, конфликтам и падению производительности. Будьте осторожны со своими амбициями, так как не каждый разработчик с организаторскими способностями может стать успешным тимлидом. Тщательно взвесьте свои возможности, чтобы не навредить проекту и не испортить отношения с сотрудниками. Ключевой момент в работе тимлида – мощная мотивация команды и умение вдохновлять ее на успех.

Место работы

Умение принимать решения и брать на себя ответственность – все, что происходит с проектом, становится головной болью тимлида. Наверное, у всех есть знакомые – суперклассные разработчики и офигенные специалисты, которые умеют все, но руководители из них получаются плохие. Человеку дали два-три разработчика, сказали ими поруководить, но ничего не получается. Изначально тимлид из него получится так себе, но если он захочет развиваться, – все возможно. Получившуюся структуру мы валидировали через серию интервью с руководителями разработки из разных компаний.

• Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект.
• Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками.
• Там все, что связано со Scrum, уже отвалилось, как нерабочая для нас практика.
• Как отмечалось выше, лидер команды играет роль связующего звена между заказчиком и разработчиками.
• А над ним может стоять самый главный тимлид, которыми он руководит.

Ваша задача как руководителя — понимать нужды каждого участника команды и помогать им преодолевать трудности. Будьте готовы слушать их, поддерживать их и помогать им решать проблемы в процессе работы. Ваша работа — это не только организация и контроль, но и мотивация и развитие коллег. Вы должны создавать условия для профессионального роста каждого участника команды, поощрять их успехи и помогать преодолевать трудности. Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах.

Team Lead: кто это и чем занимается

Он, в свою очередь, будет отвечать только за команду и то, чем она занимается. Тимлид берет на себя большую ответственность, ведь именно от него зависит, как команда справится с поставленными задачами. Данный специалист обладает как техническими знаниями, так и навыками управленца и менеджера. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга.

Позицию тимлида занимают опытные разработчики, которые умеют управлять командами. Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента. В самом общем понимании тимлид – руководитель команды разработчиков. По сути, он формирует эту команду и определяет, кто из ее членов должен выполнить ту или иную задачу.

Зачем компании нужен тимлид

Но в жизни бывает, что тимлидами становятся и с «мидла» и даже с «джуна». Если в команде всего 2 разработчика, значит один из них должен быть лидером и неважно кто он — «мидл» или «джун». В общем, Team Lead и Tech Lead выполняют важные роли в разработке программного обеспечения. Они обеспечивают координацию работы команды и успешную реализацию проекта. Однако, хотя обе роли требуют навыков руководства и технического знания, у каждой из них есть свои особенности.

Сколько зарабатывает тимлид

Меня зовут Алексей Климашенко, я работаю в компании Авито. Прежде чем начать, расскажу небольшую вводную, как ко мне пришла идея этого доклада, и почему я вообще решил рассказать о тимлидах. Вообще хотел обойтись без этого пункта, но совсем про него не упомянуть нельзя. Если не знаете какую team lead обязанности методологию выбрать в обычных условиях — берите Scrum. Потому что он прост, определен вплоть до мелочей и довольно хорошо работает даже без адаптации под команду и организацию. Факторы привел в качестве примера, из того, что наблюдал сам, но наверняка классификатор можно расширить.